aoc benhtieudem.com.vn itsme f-idol.vn https://seotime.edu.vn/duoc-lieu-duoc-co-truyen.f38/ caodangvtc.edu.vn

Vietnamese Sexy Bae Group

mederma Vietnam chuyên phân phối và cung cấp sản phẩm vaganin strong cream chính hãng

2017年06月

Dù bạn là nhân viên hay sếp lớn, không ai muốn mất mặt trước đám đông. Nhân viên kêt cả nhân viên càng thấp cũng không muốn bị la, khiển trách trước người khác.

Tuy nhiên không phải sếp nào cũng tránh được điều này. Có sếp thì hoàn toàn không hiểu được nhu cầu rất cơ bản này của nhân viên. Có sếp thì biết nhưng khi bị áp lực công việc, lại quên đi điều đó. Họ vì thế , vô tình, nói những lời khó nghe đối với nhân viên trước tập thể. Họ không nghĩ ngợi gì, hoặc nghĩ mình là sếp, nhắc nhân viên tho đâu có sao. Thế nhưng, những lời khiển trách, chê bai đó lại gây ra những hậu quả rất lớn, làm cho người nhân viên bị tổn thương sâu sắc.

Chỉ cần một lần thôi, có thể cảm tình của nhân viên dành cho sếp sẽ biến mất. Tại sao nhân viên mất động lực làm việc, tại sao họ không trung thành, không dành 100% tâm huyết cho công ty? Phải chăng vì đã có lần sếp làm họ buồn, làm họ mất mắt trước đông người?

Hãy nhớ thử xem sự kiện gì xảy ra làm cho nhân viên của bạn tự nhiên thay đổi thái độ với bạn. Biết đâu đó là một lần giữa vài nhân viên sếp bỗng dưng so sánh người này với người kia. Hoặc thậm chí là so sánh chị trưởng phòng A làm việc không bằng anh cấp dưới B…Chỉ một câu nói đôi khi làm đánh mất tất cả....

Vậy nên làm sếp thật khó biết bao. Phải vừa lo lắng cho công ty, lèo lái con thuyền. Vừa phải biết quan tâm, động viên và đối xử với nhân viên thật đúng cách. Thế nên mới có những cuốn sách ra đời mang tên Nghệ thuật lãnh đạo. Làm việc với con người đòi hỏi sự tinh tế và uyển chuyển như một môn nghệ thuật.

Chung quy lại làm business là tập trung vào 2 con: Con người và con số. Vậy để có được sự đồng thuận và thiện cảm từ con người. Người sếp nhất định phải nhớ câu: ĐỪNG LÀM BẼ MẶT NHÂN VIÊN TRƯỚC TẬP THỂ. Hãy góp ý, thậm chí là mắng họ nhưng trong phòng riêng. Khi chỉ có sếp và nhân viên. Chỉ 2 người mà thôi - sếp nhé.

P/s: Sau bài này mình nghĩ: làm sếp nhất định phải nên có phòng riêng.
Chúc mọi người một buổi tối tốt lành.
Em Hiền

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEOTime.edu.vn
Link bài viết: ĐỪNG LA EM TRƯỚC TẬP THỂ SẾP ƠI!!!!

1.

Câu “Do right thing right” (chọn đúng việc để làm và làm nó một cách hiệu quả) là câu nói nằm lòng của các nhà quản trị. Hôm nay mình sẽ thử kết nối thành 1 mô hình 2x2. Mô hình có hai chiều:

Chiều dọc: là tính đúng đắn của công việc. Tức là chọn được việc nào đúng để làm. Hay là vạch ra con đường đi đúng để team, tổ chức đi đến đích. Đây là yêu cầu mang tính lãnh đạo (leadership). Nhà lãnh đạo (leader), anh phải xác định tầm nhìn, con đường , chiến lược cho tổ chức.

Chiều ngang: là sau khi đã chọn công việc, con đường, thì anh phải thực hiện nó một cách đúng đắn, có hiệu năng, nghĩa là chi phí thấp, chất lượng cao, thời gian ngắn. Đây là công việc mang nhiều tính quản lý (management).

Ở đây cần hiểu khái niệm leadership và management ở nghĩa rộng. Nó mang tính phẩm chất, khả năng chứ không giới hạn ở vị trí công việc. Nghĩa là, ở mức cơ bản nhất, mỗi cá nhân đều thực hiện 2 thuộc tính này (leadership và management) trong cuộc sống của mình.

- Khi bạn 18 tuổi, bạn chọn Xây dựng của BK để học, thay vì chọn Ngoại thương. Bạn ra 1 quyết định mang tính “lãnh đạo” (leadership). Trong quá trình học BK, nếu bạn tốt nghiệp đúng hạn với bằng loại giỏi, bạn đã thực hiện chức năng quản lý (management) công việc mà mình đã chọn 1 cách đúng đắn. Lúc này bạn ở ô số 1.
[​IMG]
- Bạn sẽ ở ô số 2 nếu bạn tốt nghiệp trễ hạn và điểm số không cao. Bạn vẫn đi đúng hướng nhưng với hiệu năng thấp.

- Bạn sẽ ở ô số 3, khi bạn muốn vào Xây dựng nhưng cuối cùng vì sao đó lại học Điện tử, nhưng khi điện tử bạn vẫn tốt nghiệp đúng hạn với điểm số tốt. Lúc này bạn không theo đúng lộ trình của mình (kém về leadership), nhưng vẫn quản trị tốt. Trường hợp này rất hay gặp khi nhiều bạn nói em vẫn học giỏi ngành đó nhưng mà chẳng biết để làm gì.

- Bạn ở ô số 4, khi bạn muốn vào xây dựng nhưng lại học điện, và sau đó thì cũng không thể tốt nghiệp. Bạn kém cả leadership và management.

2.

Mô hình này có thể áp dụng từ cấp cá nhân, đến team, đến bộ phận, đến tổ chức. Ô số 1 là mục tiêu cần phấn đấu. Ô số 4 là ô đáng sợ nhất, “Do wrong thing wrong”, đi sai đường và làm sai cách. Có rất nhiều người, bạn trẻ hay kêu ca mình bận rộn, nhưng làm việc thì không có hiệu quả (không đạt kết quả) là vì sao? Vì những việc họ làm không hướng đến kết quả cuối cùng, và họ lại không biết cách làm đúng. Thế nên người khác chọn đúng việc và làm nhanh thì họ cứ loay hoay mãi. Tốn nhiều công sức mà không tạo giá trị.

Ô số 3, “do wrong things right”, cũng rất đáng sợ là vì nó quá lãng phí. Nhân sự giỏi, có thể triển khai tốt công việc nhưng gặp sếp dở, chỉ đường sai, nên giống như “hùng hục như trâu húc mả", nghĩa là trâu húc rất mạnh nhưng sai mục tiêu. Nhân viên giỏi gặp sếp dở là chỗ này.

Chúng ta đang ở ô nào?

3.

Chúng ta hay hỏi: Tại sao em/ chúng ta/ team phải làm việc này? (Đó chính là hỏi về tính đúng đắn của lựa chọn công việc- chiều dọc). Còn hỏi: cái này làm thế nào? (là hỏi về cách thức làm cho đúng – chiều ngang). Câu tại sao phải hỏi trước rồi tiếp đến là câu làm thế nào?

Sếp giỏi leadership thì trả lời tốt câu tại sao. Sếp giỏi management thì trả lời tốt câu làm thế nào. Sếp xuất sắc vừa trả lời tốt tại sao vừa trả lời tốt làm thế nào. Bạn trẻ chọn được sếp giỏi để theo thì may mắn vì bạn sẽ được hướng đi đúng đường và làm đúng cách, thấy công việc có ý nghĩa. Còn ngược lại thì lãng phí.

Bạn có sếp loại nào?
Bạn là sếp loại nào?

PS. Mô hình này là mô hình khái niệm, luôn mang tính đơn giản hóa.

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEOTime.edu.vn
Link bài viết: Do right thing right vs. Do wrong thing wrong

↑このページのトップヘ